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建水供电以 三基 为核心创建星级供电所_国内频道_东方
发布日期:2020-07-23 11:34   来源:未知   阅读:

中国电力新闻网讯 通讯员 陈曦 报道 为有效全面提升供电所建设和管理水平,促进供电所同业对标工作的开展,提高供电所综合管理水平,7月15日,南方电网云南红河供电局组织各县局单位相关人员至建水供电局普雄供电所、青龙供电所进行对标学习,力求通过示范扩散效应推动整个红河地区供电所的“三基建设”能力。

近几年来,建水供电局扎实开展“星级”供电所创建工作,以夯实供电所“三基”管理、提升对标指标为重点,以安全生产、营销服务、综合管理为抓手,以夯实基础管理、提升管理水平为目的,着力解决供电所建设工作中的难点问题和薄弱环节。截至2019年底,该局共建成三星级以上供电所6个;建成四星级供电所2个;三星级以上供电所占比42.86%。

打造亮点树立品牌做出特色

建水供电局认为,每个供电所都应该有自己的特色。建水供电局凝聚全局干部职工智慧,将普雄供电所建设成为建水供电局的一面旗帜,大力宣传和发扬好普雄供电所“老黄牛精神”,在其余13个供电所推广好“普雄做法”,应用好“普雄经验”。激励各供电所转变观念,找准问题、找准定位,扎实推进供电所规范化建设,着力打造“一所一特色”“一所一品牌”。通过连续三年的“一所一特色”“一所一品牌”建设,建水供电局成功打造出了“坚定忠诚、艰苦奋斗、令行禁止、服务奉献”的普雄供电所“老黄牛”特色品牌和“强化基础、筑牢底线、提高服务、创新发展”的青龙供电所“小青龙”特色品牌。

建水供电局还注重精益改善活动。自2016年起,每年组织一次QC和精益项目基础知识培训,举行一次QC活动及精益项目成果发布会,鼓励和引导各供电所积极实施精益项目,2017年至2019年,建水供电局供电所共形成精益项目、QC活动成果48个;获红河供电局优秀精益项目成果3项;获红河供电局优秀QC成果4项。

搭平台向数字供电所转型

随着科技的不断发展,为进一步优化企业经营结构,驱动电力工作创新,更好地提质增效。建水供电局率先在青龙供电所试点开始实施“数字化供电所”建设。

此次试点建设本着“一个数据用到底”的核心理念,通过现有的数字化管理工具,可以实时收集员工工作状态信息和完成情况,统计员工工作积分和绩效,实现“查、派、管、评”一手掌握,真正做到员工状态可查询、任务派工可追溯、管理全程可视化、考核评价有依据。

“我们台工作人员每个月都要巡视辖区内的低压设备,过去发现设备缺陷后,需要回到所里填写工单,逐级汇报。”青龙供电所所长孔彦介绍,现在,应用“电网一张图”将计量自动化系统数据、营销系统数据、台区变户关系图三者合一,实现了低压台区三相负荷调整工作的提前预判,抢在客户发现故障前就完成了相关故障设备的更换。2019年,青龙供电所实现客户报修数量的大幅度下降,从600余起报修降低至259起,降幅达43%。

建水供电局通过加大统一服务平台推广力度,提升“互联网+营销服务”运用能力,现非现金缴费率已达到99.98%,业扩报装线上办电率为99.9%,互联网业务比例96.6%。2016年至2019年累计完成营销项目投资1.44亿元,开展低压集抄改造12.14万户,专变计量装置改造352户、配变监测终端改造178台、售电管理装置改造49台,计量自动化系统覆盖率达100%,低压集抄自动抄表率达98.83%,低压集抄户表电子化结算为98.81%,实现计量自动化“提质攻坚”目标。

青年主力“战”一线

供电所是客户服务的前沿,10千伏线路的好坏,直接关系着客户的用电体验。

为提升设备运维管理,有效降低故障跳闸率,减少停电时户数,提升客户满意度,建水供电局团支部组织成立配网运维提升青年突击队,开展10千伏配网运维提升活动,发挥青年员工在生产工作中的生力军作用,激发广大青年员工的工作热情,为我局人才培养搭建平台,充分培育配网运维的专业青年人才,提升配网运维质量。

截止2020年6月23日,累计组织35岁以下青年员工129人,开展10千伏配网运维提升青年突击队4次,巡视发现各类缺陷共187项,全部输出至计划生产部及配电管理所进行整改闭环。

下一步,建水供电局将积极组织做好2020年供电所建设相关工作,以“星级”供电所建设的高标准严要求,不断抓实供电所基本制度、夯实基础管理、提升基本技能,以数字化转型助力供电所减负增效,不断提升局各供电所的规范化、精益化、系统化水平,为建水供电局早日实现标杆县(区)级供电企业贡献力量。